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凝聚運(yùn)營管理合力 促進(jìn)提質(zhì)增效

作者:王睿文章來源:第三分公司點(diǎn)擊數(shù):1538更新時(shí)間:2022/7/12

鐵器碰撞嘩啷作響,機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)嗡嗡低鳴,這是企業(yè)呼吸的聲音,更是工業(yè)文明真實(shí)的寫照。集團(tuán)公司深化改革以來,逐步完善廠站設(shè)計(jì),持續(xù)優(yōu)化制度流程,邁開了精細(xì)化管理的新步伐。第三分公司通過資源整合調(diào)配,內(nèi)部管理協(xié)作,生產(chǎn)能力大幅提高,關(guān)鍵設(shè)備利用率顯著提升并保持平穩(wěn)運(yùn)行,為集團(tuán)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

李劍,作為第三分公司棗陽瀝青拌合站站長,每天凌晨三點(diǎn)半帶領(lǐng)班組成員為棗潛高速公路襄陽北段項(xiàng)目生產(chǎn)瀝青混合料,為了不影響白天瀝青路面攤鋪,從4月1號項(xiàng)目啟動到現(xiàn)在,瀝青混合料生產(chǎn)每天從凌晨就已開始。與以往生產(chǎn)任務(wù)相比,棗潛高速項(xiàng)目工期緊、總量多、質(zhì)量要求高、協(xié)同復(fù)雜,同時(shí)與其他施工行業(yè)不同,越是高溫天氣,越是瀝青路面鋪設(shè)的最佳時(shí)機(jī),也是瀝青拌合站最為忙碌的時(shí)期。面對每天16個(gè)小時(shí)高溫、高負(fù)荷生產(chǎn),不僅是對機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)管理的檢驗(yàn),更是對第三分公司干部職工持續(xù)深化管理提升,進(jìn)一步鞏固、提升基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量和水平,搶抓機(jī)遇加快發(fā)展的考驗(yàn)。為此,第三分公司上下統(tǒng)一思想,以服務(wù)創(chuàng)新的嶄新姿態(tài),時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感,舍我其誰、責(zé)無旁貸的責(zé)任感,提前謀劃,主動作為與棗潛高速指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部多次對接,按照生產(chǎn)需求千方百計(jì)騰挪場地,加高石料倉擋墻,增加原材料庫存儲備量,提前制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃、檢修設(shè)備、采購易損耗配件以及最優(yōu)人員配置,持續(xù)為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù),形成在業(yè)務(wù)發(fā)展中優(yōu)化服務(wù),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助推業(yè)務(wù)發(fā)展合作共贏的良好局面。

這一年,第三分公司棗陽瀝青拌合站跟隨著集團(tuán)公司的改革步伐,積極參與各項(xiàng)改革工作,大膽打破原有思想觀念束縛,干部職工精神面貌煥然一新,始終保持一支敢打硬仗、能打勝仗、作風(fēng)頑強(qiáng)的優(yōu)良隊(duì)伍,堅(jiān)決將集團(tuán)公司各項(xiàng)改革部署貫徹落實(shí)到每個(gè)具體行動中、每項(xiàng)具體工作上,實(shí)現(xiàn)廠站生產(chǎn)組織各項(xiàng)指標(biāo)逆勢上揚(yáng)。

目前,棗陽瀝青拌合站上半年已安全、高效生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)瀝青混合料十萬余噸。下一步,第三分公司全體干部職工在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)推進(jìn)深化管理提升,篤行實(shí)干擔(dān)當(dāng),激發(fā)經(jīng)營活力,持續(xù)提升組織能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、盈利能力和市場競爭力,以十足的信心,百倍的干勁只爭朝夕抓項(xiàng)目、促發(fā)展。依托棗陽站攻堅(jiān)克難、全力以赴開拓棗陽市場,爭當(dāng)集團(tuán)公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的排頭兵,持續(xù)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力!