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為使管理更加細(xì)化，生產(chǎn)施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，建設(shè)一支出色的瀝青混凝土生產(chǎn)施工鐵軍，4月11日，漢江城建集團(tuán)有限公司第三分公司組織全體員工對(duì)管理制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)、再深化，引導(dǎo)大家將各項(xiàng)管理制度學(xué)懂弄通做實(shí)，并提出合理的規(guī)劃建議。 

會(huì)上，首先由瀝青攤鋪施工負(fù)責(zé)人宣講了“瀝青攤鋪施工管理制度”，結(jié)合實(shí)際工作當(dāng)中的實(shí)務(wù)操作和新近案例，明確了相關(guān)管理制度的執(zhí)行細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)，要求大家掌握制度精髓，明確各崗位職責(zé)，做到瀝青混凝土生產(chǎn)及攤鋪、運(yùn)輸、施工流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，將機(jī)械設(shè)備管理更加細(xì)化，全面提升各項(xiàng)工作“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”運(yùn)行體系。 

隨后，瀝青拌合站負(fù)責(zé)人宣講了“瀝青拌合站管理制度”，強(qiáng)調(diào)從技術(shù)交底，預(yù)防措施，過(guò)程監(jiān)控，工序驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定，材料管理等多方面落實(shí)質(zhì)量預(yù)檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。

會(huì)議在一片輕松愉快的氣氛下進(jìn)行，這次會(huì)議不僅進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部各級(jí)人員對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知，提高管理效率，更加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)員工的合作協(xié)調(diào)性，為公司的發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。