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為深入傳達(dá)貫徹漢江城建集團(tuán)2022年度工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)相關(guān)精神，近日，各分（子）公司組織干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作會(huì)的核心要義和深刻內(nèi)涵，把思想和行動(dòng)及時(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)確定的總體戰(zhàn)略部署上來，廣泛動(dòng)員和號(hào)召全體職工凝心聚力、銳意創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加飽滿的激情投入到新的工作目標(biāo)上。

第一分公司

會(huì)議主要圍繞四大主題進(jìn)行，一是學(xué)習(xí)漢江城建2022年工作要點(diǎn)，即堅(jiān)持要點(diǎn)導(dǎo)向“談思路”，通過著眼多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來規(guī)劃2022年的工作；二是學(xué)習(xí)盧國宏董事長在2022年工作會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)上的講話，即聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展“談舉措”，通過鍛長板、補(bǔ)短板、育新板、堵漏洞、嚴(yán)管控、信息化等多項(xiàng)舉措來實(shí)現(xiàn)漢江城建高質(zhì)量發(fā)展；三是學(xué)習(xí)漢江城建考勤管理制度及財(cái)務(wù)管理制度，即立足職能職責(zé)“談制度”，打造深化管理提升年的城建鐵軍；四是討論在項(xiàng)目管理中遇到的難題及接下來的工作安排，即關(guān)注項(xiàng)目實(shí)際情況“談安排”。

此次會(huì)議學(xué)習(xí)，讓第一分公司的全體員工均有所獲、有所悟、有所思、有所感，從中汲取了奮發(fā)向上、拼搏進(jìn)取的智慧和力量，第一分公司全體員工將保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)斗志，并以生龍活虎的干勁，氣吞萬里如虎的精神來爭做集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的奮進(jìn)者。

第二分公司

2022年是漢江城建的“奮進(jìn)年”，在這個(gè)公司改革轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點(diǎn)上，第二分公司既要端穩(wěn)“望遠(yuǎn)鏡”，也要架起“顯微鏡”，抓緊補(bǔ)短板、堵漏洞；在項(xiàng)目管理方面必須堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，面對(duì)EPC項(xiàng)目更要嚴(yán)格把控成本，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)，該完善的完善、該落實(shí)的落實(shí)，不斷健全公司的管理制度和體系；在信息化錄入工作中，各項(xiàng)目確定第一責(zé)任人制度，其他人員與之配合、共同推進(jìn)，力爭在2022年年度考核中，所有工作的考核結(jié)果名列前茅！

優(yōu)異成績已是歷史，璀璨當(dāng)下正不斷延伸，光明未來需踏實(shí)開拓，第二分公司將與集團(tuán)一同迎接新形勢和新挑戰(zhàn)，不斷打造精品工程、始終聚焦高質(zhì)量發(fā)展，為黨的二十大召開獻(xiàn)禮。

第三分公司

2022年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，第三分公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司決策部署，乘勢而上，進(jìn)一步做好任務(wù)指標(biāo)分解和保障措施落實(shí)，把每一項(xiàng)工作細(xì)化、量化，確保責(zé)任到人、執(zhí)行到位，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作，把集團(tuán)各項(xiàng)決策部署和公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到位，用奮斗和實(shí)績譜寫集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

實(shí)力市政工程處

實(shí)力市政工程處通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，在公司改革轉(zhuǎn)型，全面落實(shí)作風(fēng)建設(shè)奮進(jìn)年的重要關(guān)頭，通過對(duì)實(shí)踐的思考、對(duì)現(xiàn)狀的分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志，以扎實(shí)、積極、創(chuàng)新的理念增強(qiáng)核心競爭力。

程健同志談到，當(dāng)前建筑市場競爭環(huán)境日益激烈，我們要對(duì)比先進(jìn)，找出差距，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們直面各種挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難的精神。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，筑牢反腐倡廉底線。堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，定位準(zhǔn)確，結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，深化經(jīng)營管理，積極拓展市場，搶抓機(jī)遇，確保優(yōu)質(zhì)有量。

來向東同志談到，工作會(huì)上提出聚焦項(xiàng)目建設(shè)，深化提升工程履約管理能力。實(shí)力處發(fā)展要以“深化管理提升”為主題，持續(xù)鍛長板、補(bǔ)短板、育新板。在日常工作中，我們必須不斷提升履約水平，不斷贏得業(yè)主信賴和市場認(rèn)可。不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，全面消除管理中的斷點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)等問題。強(qiáng)化項(xiàng)目管控，務(wù)實(shí)作為，持續(xù)推進(jìn)實(shí)力處穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。

實(shí)力處明確集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革的戰(zhàn)略決心，立志提高整體管理水平，高效管控，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保在建項(xiàng)目高質(zhì)量履約，實(shí)力處發(fā)展改制升級(jí)。實(shí)力處全體將以昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)，精準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)2022年主要目標(biāo)決策部署，著力推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

新材料公司

通過傳達(dá)會(huì)議精神，全體員工對(duì)集團(tuán)公司2022年度的發(fā)展規(guī)劃有了一定的了解，對(duì)財(cái)務(wù)及考勤的管理制度內(nèi)容更加明晰，對(duì)接下來有序推進(jìn)工作更加明確，大大增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。

同時(shí)，2022年作為集團(tuán)“深化管理提升”年，新材料公司將基于實(shí)際情況，持續(xù)鍛長板、補(bǔ)短板、育新板，深化“質(zhì)量成本”認(rèn)識(shí)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善落實(shí)新材料宣貫的質(zhì)量、成本管理制度，鼓勵(lì)改進(jìn)質(zhì)量工藝工法，以新理念引領(lǐng)新發(fā)展、以新思路開創(chuàng)新業(yè)績，著力推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。

程通機(jī)械化

程通機(jī)械化明確集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革的戰(zhàn)略決心，全面深化改革創(chuàng)新，聚焦全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以抓牢政治為根本，把提高政治站位擺在第一位；以筑強(qiáng)組織根基，把抓實(shí)基層黨建寫在行動(dòng)上；以提高服務(wù)質(zhì)量，全力履行職責(zé)，提升服務(wù)質(zhì)量水平為工作重點(diǎn)，精準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)2022年主要目標(biāo)決策部署，以“開局即決戰(zhàn)，起跑即沖刺”的責(zé)任感和緊迫感投身于各項(xiàng)工作中。