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2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年

是“十四五”開局之年

今年，漢江城建將大力發(fā)揚(yáng)“三牛“精神

向行業(yè)知名的城市建設(shè)綜合服務(wù)商奮進(jìn)

以優(yōu)異成績?yōu)?ldquo;十四五”開好局、起好步

迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年！

奮力開創(chuàng)漢江城建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

立足于“做城市綜合服務(wù)商”

大力實(shí)施“一體多元化”發(fā)展戰(zhàn)略

打造管理型、質(zhì)量型、科技型區(qū)域龍頭企業(yè)

打造漢江流域建筑行業(yè)明星企業(yè)

2021年我們這么干！

第二分公司  馮陽陽

在新一屆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，漢江城建發(fā)展迅速，勢頭良好，無論是分公司還是機(jī)關(guān)部室都在積極的發(fā)揚(yáng)鐵軍精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，正如董事長所說，去其糟粕，取其精華，改革轉(zhuǎn)型后優(yōu)良的傳統(tǒng)不能丟。第二分公司將緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，開拓進(jìn)取。去年雖然較好的完成了集團(tuán)公司的任務(wù)目標(biāo)，但在爭先創(chuàng)優(yōu)上還有進(jìn)步的空間，也需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。我相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，2021年第二分公司將再接再厲，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動(dòng)作為，力爭走在前列，為集團(tuán)提交一份圓滿的答卷。

第三分公司   戴玉郎

在集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過“轉(zhuǎn)型”“改革”，明確了“做城市綜合服務(wù)商”的企業(yè)定位，深入實(shí)施了“一體多元化”發(fā)展戰(zhàn)略。漢江城建集團(tuán)2020年總合同額及產(chǎn)值均取得了歷史性的發(fā)展，第三分公司2020年瀝青產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)翻番。為落實(shí)2021年工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展“管理提升年”活動(dòng)，第三分公司結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，切實(shí)強(qiáng)化廠站及攤鋪項(xiàng)目制度建設(shè)與組織管理，重新梳理和修訂完善《瀝青拌合站員工管理手冊》、《機(jī)械管理制度》、《瀝青車輛運(yùn)輸管理制度》、《前臺質(zhì)量安全管理》等工作制度，要細(xì)化工作措施,提高工作效率,進(jìn)一步明確職責(zé)分工、落實(shí)責(zé)任到人，使每項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化”提高第三分公司工作管理水平，助力集團(tuán)發(fā)展在上新臺階。

建安公司   陸衛(wèi)峰

通過深入學(xué)習(xí)全面領(lǐng)會(huì)2021年度工作會(huì)議精神，明確了2021年度建安公司重點(diǎn)工作任務(wù)。建安公司將開展自我診斷，找出日常管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從公司層級和項(xiàng)目層級制定完善的內(nèi)部管理辦法，強(qiáng)化各級管理人員意識和能力，層層落實(shí)各級主體責(zé)任，不斷深化管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，扎實(shí)提升公司整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”期間目標(biāo)規(guī)劃而不斷奮斗。

程通機(jī)械化工程有限公司    樊紅建

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)2021年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展“管理提升年”活動(dòng)，立足公司實(shí)際，以加快發(fā)展為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)層面，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理效益，帶動(dòng)公司管理水平的全面提升。

襄陽市市政新材料有限公司   馬龍

作為一名生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人，我深刻體會(huì)到抓落實(shí)是管理提升的關(guān)鍵所在，須從以下幾方面著手:1、細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，下一步要將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本。樹立低成本高質(zhì)量競爭意識，通過優(yōu)化生產(chǎn)方案，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)把控成本，按照精細(xì)化管理要求，抓住計(jì)劃、生產(chǎn)、成品養(yǎng)護(hù)全過程，提升質(zhì)量管理水平。

實(shí)力市政工程處   程健

2020年是公司不平凡的一年，經(jīng)受住了抗擊新冠肺炎疫情的大考，經(jīng)歷了改革調(diào)整的陣痛。作為一名有著近30年企業(yè)工齡的老員工，我十分幸運(yùn)的見證了公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的各個(gè)階段，通過參加這次會(huì)議，我對公司實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)”這個(gè)目標(biāo)充滿信心。

作為一名黨員，一名支部書記，我深感壓力和責(zé)任。壓力來自于學(xué)習(xí)，新時(shí)代要求我具備新知識，除了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，力爭做一個(gè)企業(yè)需要的“復(fù)合型”人才。責(zé)任來自于崗位，除了加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，率先垂范，更要認(rèn)真思考如何抓好主責(zé)主業(yè)，真正將黨建工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)上。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。新的一年里，我將職責(zé)所在不可絲毫懈怠，重任在肩更當(dāng)百倍努力。

黨群部   王明君

漢江城建集團(tuán)召開的2021年工作會(huì)議，全面總結(jié)了“十三五”以來的成績，科學(xué)系統(tǒng)地對“十四五”進(jìn)行了規(guī)劃，通篇貫穿了“堅(jiān)定、轉(zhuǎn)型、改革、規(guī)范、創(chuàng)新”，凝心聚力，催人奮進(jìn)，讓每個(gè)漢江城建人對公司未來充滿了希望和信心。作為一名黨務(wù)工作者，我將深入貫徹落實(shí)2021年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作和發(fā)展大局，不斷提高黨建工作質(zhì)量。以“管理提升”為工作目標(biāo)，立足崗位，擔(dān)當(dāng)作為，為漢江城建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源部  沈玲莉

通過學(xué)習(xí)2021年工作會(huì)議精神，我有以下幾方面感想：1、圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人力資源規(guī)劃。一方面加大人才引進(jìn)力度，另一方面從內(nèi)部挖潛培養(yǎng)一批企業(yè)緊缺人才。2、完善企業(yè)薪酬管理制度和績效考核制度。3、積極開展各類培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。4、建立完善的選人、用人、育人機(jī)制。

財(cái)務(wù)部   唐靜嫻

2020年，是“十三五”收官之年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐步完善工作制度，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。2021年，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)落實(shí)“一體多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、預(yù)算治理、職能下沉、財(cái)務(wù)信息化探索的工作部署，結(jié)合國家宏觀財(cái)經(jīng)政策，關(guān)注同業(yè)對標(biāo)，關(guān)注公司經(jīng)營狀況，以流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為抓手，持續(xù)深耕提高財(cái)務(wù)管理水平，為公司轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理助力。

合同法務(wù)部   何曉燕

通過學(xué)習(xí)2021年工作會(huì)會(huì)議精神，使我感受到當(dāng)前集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迅速和工作的不足。針對目前部門的薄弱環(huán)節(jié)，還需要思考有效的工作方法。合同管理方面，要求分子公司設(shè)置合同專員，建立集團(tuán)合同法務(wù)部、分子公司合同專員、項(xiàng)目部三級管控體系，明確職責(zé)和分工。評審信息化平臺，作好合同管理專題培訓(xùn)。法務(wù)訴訟方面，加強(qiáng)案件管理，通過案件分析，總結(jié)教訓(xùn)，將案例運(yùn)用到合同管理、評審、培訓(xùn)中。建立集團(tuán)協(xié)作隊(duì)伍信用評級體系，對協(xié)作隊(duì)伍履約能力差、拖欠農(nóng)民工工資、材料費(fèi)等，實(shí)施信用評價(jià)管理，落實(shí)“優(yōu)勝劣汰”。堅(jiān)持重大決策合法性審查，重大事項(xiàng)決策前均由法律顧問或法務(wù)人員進(jìn)行合法性審查，為依法科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)保障。

資產(chǎn)管理部 趙家寬

按照2021年工作會(huì)議部署，樹立全面、整體的觀念，逐步完善部門規(guī)章制度，服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)。2021年，資產(chǎn)管理部將奮發(fā)求進(jìn)，圍繞“堅(jiān)定、轉(zhuǎn)型、改革、規(guī)范、創(chuàng)新”來全面推進(jìn)今年的各項(xiàng)任務(wù)，提升管理水平，加大鞏固基礎(chǔ)工作。我們有信心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn), 完成各項(xiàng)任務(wù),確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心、指明奮進(jìn)方向，為實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)、加快公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。