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為進一步落實漢江城建集團信息化建設(shè)戰(zhàn)略部署，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，提高集團市場競爭力，漢江城建重點圍繞“資源統(tǒng)籌、業(yè)財融合”兩大維度，堅定不移推動集團財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了三個建設(shè)目標(biāo)：

一、線上業(yè)務(wù)替代線下業(yè)務(wù)

按照規(guī)范的流程把線下的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移到線上，財務(wù)信息化系統(tǒng)提供內(nèi)置報表，審批通過后再按月送交紙質(zhì)資料，減少了紙質(zhì)單據(jù)審核、簽批的時間，極大減少了項目人員往返集團公司交送單據(jù)的次數(shù)。          

二、通過項目管理系統(tǒng)查賬

業(yè)財集成后財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接聯(lián)查項目管理系統(tǒng)的原始業(yè)務(wù)單據(jù)，方便項目人員進行查賬工作，項目人員可以隨時通過項目管理系統(tǒng)查詢本項目成本支出數(shù)據(jù)，減少了項目人員往返集團公司查賬的時間。

三、項目成本憑證自動推送

項目成本憑證從人工做賬轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)自動生成憑證，即從分公司會計根據(jù)項目人員提供的單據(jù)手工做賬，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)系統(tǒng)提前設(shè)置好的規(guī)則自動生成財務(wù)相關(guān)憑證，減輕了分公司會計做賬的工作量。

截至目前，共完成了16個業(yè)務(wù)模塊單據(jù)集成改造和2個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開發(fā)與同步，優(yōu)化調(diào)整 21個功能，同步數(shù)據(jù) 2562筆，數(shù)據(jù)包含進項匯總、銷項匯總、付款、借款、收履約保證金、退履約保證金、工程款到賬記錄、其他收入記賬單、費用記賬單、其他付款申請單等各個模塊。

現(xiàn)階段，漢江城建集團89個在建項目已全部上線業(yè)財一體化系統(tǒng)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐更加堅定，財務(wù)管理更加高效。下一步，漢江城建將繼續(xù)推動信息化建設(shè)，同時運用數(shù)字化時代新思維，持續(xù)賦能組織協(xié)同、人員提升，不斷提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。